Директор по персоналу

|

Личный подбор персонала на проекты:
- разработка мобильного приложения
- сайтов
- скоринга (big data) и др.
подбор в ИТ от РМ до Front and Back developers, DevOPs, QA ent
(разные стеки и языки кода)

Подбор digital маркетологов и специалистов телемаркетинга
TOP менеджеры и др. офисные позиции (до 10 вакансий в месяц)
Массовый подбор

КПД в полном ведении
Мотивация
и создание отличной, веселой и интересной корпкультуры

|
Директор по персоналу (в единственном лице)
Подбор персонала ИТ, финансы, ВЭД:
- если поиск кандидатов за рубежом, изучаю законодательство и местные традиции во избежание рисков приглашения, проведения интервью и оформления на работу (знаю миграционное законодательство)
Адаптация персонала:
- разработка и внедрение программы по адаптации персонала;
- организация и проведение аттестации персонала (оценка профессиональных знаний на соответствие должности).
Мотивация персонала:
- Планирование и оптимизация ФОТ
- Бюджетирование
- Разработка нематериальной мотивации сотрудников.
Формирование и описание организационной структуры группы компаний.
Большой холдинг 5 юр.лиц и региональные офисы
Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала.
Контроль ведения и учет штатного расписания и штатной.
Подготовка данных управленческой отчётности.
Прохождение от лица компании проверок инспекции по труду, прокуратуры.
- Управление отделом персонала компании :
- постановка задач, контроль их выполнения, обучение, начисление бонусов;
- организация мероприятий, направленных на повышение результативности работы сотрудников (материальная и немонетарная мотивация персонала). Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства:
- проведение кадрового аудита нескольких юридических лиц;
- организация работы кадрового делопроизводства (контроль сроков и качества).

|
1. Построение с нуля системы управления персоналом
2. Проведен аудит эффективности работы персонала с последующей оптимизацией или заменой. Cформирована эффективная команда менеджмента, способная взорвать рынок и показать хорошие результаты работы
3. Закрыты сложные вакансии (лично, хедхантинг и прямой поиск)
4. Приведены в порядок система оплаты труда (структурирование форм оплаты труда в привязке к результатам работы и KPIs)
5. Приведена в порядок вся кадровая документация и охраны труда для проверяющих органов

Проведена большая работа по формированию проектного офиса и ИТ лаборатории:
Подбор сетевых инженеров высшей квалификации;
Разработчиков и администраторов различных АБС (ЦФТ, Бискит);
Тестировщиков ПО различных уровней квалификации;
Администраторов и разработчиков баз данных
Поиск различных нетипичных специалистов со знанием языков программирования;

|
HR Director
Основные функции:
1. личный подбор и закрытие вакансий в Москве и регионах (10 вакансий в месяц, включая топовые и редкие ИТ специальности, в связи со сменой ИТ платформы и банковской системы);
2. разработка системы оплаты труда на все фронт-офисные подразделения (12 мотивационных приложений); пересмотрена существующая система, что привело к снижению затрат на 61% и установлен норматив для каждого работника фронт-офиса;
3. улаживание трудовых споров и внутрифирменных конфликтов для защиты интересов работодателя и минимизирования его репутационных и финансовых рисков.
4. Организация и проведение тренингов для всего персонала банка (Москва и регионы) как в России, так и за рубежом.

Помимо этого:
- Сформирована при личном участии новая кадровая политика, определены ее основные направления в соответствии со стратегией развития банка.
- Реорганизована система управления персоналом; создан департамент по управлению персоналом с учетом региональных бизнес-единиц.
- Организована и скоординирована совместная работа с финансово-департаментом по формированию и исполнению бюджета затрат на персонал и оптимизации штатного расписания.
- Организована и осуществляется системная работа, совместно с руководителями структурных подразделений, по оптимизации бизнес-планов и эффективности затрат на персонал.
- Восстановлена «с нуля» система обучения и развития персонала, система адаптации и наставничества: система регулярной оценки персонала и самооценки сотрудников; разработаны и проводятся семинары по повышению эффективности персонала с руководителями высшего и среднего звена.
- Разработана и внедрена оптимальная модель обучения для продаж и вспомогательного персонала.
- Внедрено и адаптировано тестирование топ-менеджеров .
- Разработана и внедрена система поиска и подбора персонала по компетенциям.
- Самостоятельный поиск и подбор персонала на топ-менеджерские позиции, руководителей структурных подразделений и специалистов.
- Разработана системы мотивации персонала совместно с финансово-бухгалтерским департаментом.
- Разработана, внедрена нормативная и регламентирующая документация, организован контроль кадрового делопроизводства, упорядочен архив.
- Организован мониторинг рынка труда, анализ и прогноз.
- Сформирован кадровый резерв на менеджерские позиции.
- Внедрены единые корпоративные HR-стандарты во всех подразделениях сети. Сопровождение и поддержка руководства банка при решении вопросов, связанных с организацией деятельности компании и управления персоналом, выработки рекомендаций в сложных и/или конфликтных ситуациях в соответствии с ТК РФ.
Участие в стратегическом планировании развития относительно персонала в соответствии с целями и задачами.
Планирование и координация работы департамента по персоналу

|
Должностные обязанности:
1. Разработка кадровой политики Компании
2.Оптимизация организационной структуры Компании
- анализ и мониторинг бизнес-процессов Компании
- предложения по реализации реструктуризации подразделений компании
3. Организация работы по подбору персонала:
- разработка стандарта по процедуре подбора персонала;
- разработка методологии открытия и комплектования региональных представительств и филиалов;
- организация работы по срочным массовым наборам персонала
- подбор ТОП-менеджеров;
- разработка и внедрение системы адаптации сотрудников.
4. Внедрение системы мотивации сотрудников
- разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента продаж
- разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Департамента маркетинга
- контроль и методологическое руководство разработки системы оплаты труда сотрудников, занятых на производстве.
5. Постановка системы оценки персонала
- разработка и контроль внедрения оценки кандидатов в процессе подбора (психологическое тестирование, оценка управленческих навыков, разработка моделей компетенций и пр.)
- социально-психологические исследования коллективов (оценка управленческой деятельности, оценка потенциальной текучести, социометрия и т.п.)
- ежегодная комплексная оценка персонала (авторская работка)
6. Организация и контроль системы обучения и развития
- разработка и внедрение политики Компании в области обучения и развития
- формирование центра обучения (для целей внутреннего обучения)
- формирование кадрового резерва
7. Разработка и внедрение программы развития Корпоративной культуры
8. Подготовка документов и постановка работы для сертификации по ISO 9000-2001 (сертификат получен и подтвержден )
9. Организация постановки системы электронного документооборота

|
Директор по персоналу
- Оптимизация организационных структур, штатных расписаний и численности персонала. Формирование и контроль HR-бюджета, вкл. ФОТ. Управление HR-бюджетом. Экономия средств за счет оптимизации фонда оплаты труда и численности;
- Разработка и реализация программ мотивации персонала
- Реорганизация работы Учебного центра банка, включая открытие дополнительных классов, изменения формы обучающих программ, оснащение учебных классов, разработка учебных материалов, подготовка дистанционных учебных курсов и вебинаров, а также планов обучения для разных категорий работников и подразделений, а проведение обучения для партнеров банка;
- Реализация внутрибанковских проектов по организационному развитию, организация сбора ошибок в работе системы управления, их обработки, анализа, выработка и внедрение корректирующих действий

Достижение: успешный запуск основных направлений бизнеса
Внедрение системы оплаты и мотивации операционного персонала банка, основанной на количестве и качестве валюто-обменных операций и кол-ве трансакций.
Формализация и контроль единых стандартов и процедур (подбор, аттестация, кадровый резерв, развитие, мотивация персонала); рекрутмент на ключевые позиции (включая международные проекты);
- Ре-инжиниринг HR-функции, разработка системы мотивации на основе BSC и KPI.
Разработаны KPIs для топ и мидл менеджеров;
Разработан и внедрен проект подбора персонала (массовый и индивидуальный подбор)
Разработан и внедрен проект построения карьерной лестницы
Разработана стратегия развития существующего учебного центра

|
Построение работы с персоналом с нуля;
- Проведение HR-аудита активов ЦО и филиалов. Проведение HR Due Diligence в рамках сделки с банком Морган Стенли
- Формирование управленческих и коммерческих команд в регионах присутствия Банка. Разработка и подписание международных контрактов и локальных трудовых договоров;
- Развитие бонусной системы на основе KPI. Разработка и анализ результатов работы по KPI членов Правления и руководителей основных структурных подразделений.
- Формирование Кадровой Политики. Создание централизованной Кадровой Службы по принципу объединенного сервисного центра (HR Shared Services Center), формирование и развитие команды. Постановка и контроль работы с персоналом во всех филиалах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов по управлению персоналом и социальным вопросам. Контроль соответствия деятельности сотрудников внутренним нормативным правилам и регламентам.
- Внедрение общекорпоративной Системы управления талантами и планирования управленческих ресурсов; создание единой базы данных кадрового резерва; автоматизация подбора и аттестации персонала; стандартизация контрактов, введение единой бонусной политики на основе BSC и KPI, грейдирование заработных плат для Генеральных директоров и топ-менеджеров.
Подчинялась непосредственно Президенту банка и отчитывалась перед Председателем Совета директоров.

Совместно с представителями акционеров были разработаны и внедрены технологии по реализации проектов, направленных на повышение операционной эффективности персонала

|
Расчеты по количеству персонала, оплате и мотивации.
Поиск и подбор, составление ресурсного плана, контроль численности и ФОТ, расходов на персонал

|
Поиск и подбор специалистов-металлургов, строителей, монтажников, и т.д. для командирования на строительство и запуск в эксплуатацию металлургических заводов за границей.
Ведение картотеки кадрового резерва персонала холдинга из числа работников металлургических заводов России