Директор по развитию

Поиск и приобретение земельных участков под строительство складских комплексов в Москве, М.О., Екатеринбурге, Санкт-Петербурге

В обязанности входит:
- Подготовка и защита стратегии развития магазинов Леруа Мерлен в регионах
- Поиск земельных участков и проведение переговоров по их приобретению
- Проведение исследований конкурентов
- Организация и проведение технического и юридического аудита земельного участка\объекта
недвижимости
- Подготовка и защита на инвестиционном комитете досье проекта
- Разработка совместно с юридическим департаментов схемы сделки, подготовка и организация
подписания договоров
- Проведение тендеров и подписание договоров на выполнение функций генерального подрядчика,
технического заказчика, проектирования, строительного контроля
- Контроль за ходом строительства, проведение регулярных совещаний на площадке
- Организация отчетности в процессе строительства
- Взаимодействие с отделом маркетинга в процессе проектирования и строительства магазина
- Организация отношений с регуляторами/органами власти, на местном и на федеральном уровне
- Организация отношений с жителями по проблемным вопросам, связанным со строительством
магазина
- Организация ввода магазина в эксплуатацию
- Организация открытия магазина
- Решение проблемных вопросов для магазина в течение 1-го года эксплуатации

Основными задачами были подготовка плана продаж, организация процессов сдачи в аренду коммерческой недвижимости, продажи объектов недвижимости, проведение исследований, ведение клиентской базы данных. По крупным проектам выступал в качестве агента по продаже лично.

Аудит недвижимого имущества Министерства

ООО "ВУД ХАУЗ" - строительство и продажа деревянных домов
ООО «Проперти Менеджмент Солюшенс» - эксплуатация зданий

Под управлением компании находились офисные и складские объекты недвижимости. Компания консолидировала около 500 тысяч квадратных метров недвижимости ФК «Уралсиб», ТД «Копейка» и др. и имела региональную направленность.

Задачами являлись продажа, аренда, консультирование, исследования, реклама и маркетинг объектов недвижимости, принадлежащих корпорации, включая земельные активы в Дмитровском, Солнечногорском, Красногорском, Раменском, и других районах Московской области, а также земельные активы в Ленинградской области.

Другим направлением моей деятельности стали брокерские услуги в сфере складской и индустриальной недвижимости, земельных отношений в Московской области. Клиенты - Йорк, Тойота, DHL, Кулон, НЛК, Адидас и другие.

Основными задачами стали продвижение услуг компании, разработка процедур управления и эксплуатации недвижимости для офисных, жилых и торговых зданий, планирование, организация взаимодействия с клиентами. Клиенты - McDonalds, «Усадьба», Тобтим, Тегола, другие.

"Мой Дом. Управление и Эксплуатация недвижимости" - дочернее предприятии СТ Груп.

Компания стала совместным предприятием между СТ Групп и Джонс Лэнг Вуттон. В качестве директора по Эксплуатации в мои обязанности входило решение вопросов, связанных с организацией и контролем за процедурами эксплуатации зданий, контролем качества, отношениями с клиентами, составлением бюджетов, технической координацией.

Отвечал за обеспечение услуг по управлению эксплуатацией зданий для таких клиентов как Эльф Нефтегаз, Юнисис, Кредит Свисс, Аджип, Посольство Израиль в Москве.

В компании принято решение создать отдел по эксплуатации зданий. Назначен начальником отдела эксплуатации.

Обучение в области финансов, менеджмента, отношения с клиентами в центральном офисе компании в Германии.

Начал работать в компании С+Т Хандельс ГмбХ & Ко.КГ (Москва) в качестве переводчика английского языка.